Por Eduardo Fernandes da Paz
Semana passada eu tive o prazer de passar momentos importantes de elevado troca de estratégica de informações, com uma construção de saber fantástica na PUC/RJ!
Serei bastante conciso nos relatos de alguns conceitos, entre tantos debatidos e exercidos, que determinaram a construção da plataforma de conhecimento, informação e comunicação.
Inicio registrando que todos os créditos são direcionados ao Prof. Renato Cuenca (PUC/RJ), que foi um brilhante Facilitador do Workshop onde tratou da Inteligência Emocional na Gestão de Pessoas, lançando mão em parte, do estudo científico de Inteligência Emocional do Prof. Dr. Daniel Goleman.
Estou seguro que a ferramenta (IE) será preponderante tanto pessoal quanto corporativamente para navegar nesses dias de novos tempos conturbados, quase sempre, onde a orientação é “Fazer Mais e Melhor com Menos”, diante da certeza de estarmos vivendo na órbita do VUCA WORLD.
Um dos modelos apresentados foi o Co Working de Gestão, que traz em uma pirâmide á Competência-Objeto na base, a Vivência na parte intermediária, e finalmente a Propriedade no ápice desse desenho geométrico. A ideia central deste recorte é o “exercício propositivo e não conflitivo”. Pois, mais que evoluir é se apropriar da evolução.
Já o outro, nominado Modelo Grow de Ação indica o Wrap-up (qual a ação efetiva, quando e onde) na base, e o Gol no topo geométrico piramidal, já a Realidade acima da Opções/Obstáculos que ficam na escala intermediária. Essa teoria e prática vão à linha da formulação do plano de ação ser consequência. Ele vai especificar o que será feito, quando começa e termina (start e dead line), quem é responsável ou quem pode contribuir, e ter consciência qual o motivo que o leva à ação, são os fatores que fecham o modelo GROW.
E ainda a arquitetura modular elaborada intelectualmente pelo Prof. Cuenca, acima referenciado, propõe os eixos sinóticos e mostra uma leitura e efetividade impressionante, apesar de simples, na formação do entendimento e aplicação da IE. Sinalizando a formação do conceito com conexão das ações, gerando assim os resultados.
A conclusão desses cenários, é que para entender o outro no pessoal ou no corporativo é decisório primeiro sua cognição, esse é o caminho para vocalizar a verdadeira mudança!
Visitamos também a importância da Empatia (cognitiva, emocional e espontânea), bem como o Autocontrole, Autoconsciência, Motivação e um rol extenso de Competências e Habilidades.
Gostaria de externar duas coisas muito sérias e verdadeiras... Quero morrer no Senhor Jesus e no Banco da Universidade, pois me considero um eterno Aprendiz, sem falsa modéstia, além disso, preciso brigar comigo mesmo, para exercitar esse princípio todos os dias e em tudo!
Crédito da Foto: Linkedin Prof.Renato Cuenca.
Crédito da Foto: Linkedin Prof.Renato Cuenca.